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工匠精神的复苏返回
来源:禾丰网络部时间:2014-08-21 00:35:51
        对如今的国人而言,工匠精神是一个陌生的词汇。改革开放三十年,国人早己习惯了追求 “短、平、快”(投资少、周期短、见效快)带来的即时利益,热衷于“圈钱、做死某款产品、再出新品、再圈钱”的循环模式。而带点“死磕”和“傻帽”色彩的工匠,显然有点另类。

         但在急功近利的主导思想下做出来的产品又能有什么竞争力而言呢?从2001年中国加入世贸之后,中国的企业家们开始第一次面对世界级巨头们的竞争,大量国外优秀企业的进驻,行业结构从这时开始从卖方市场进入到买方市场。面对国际巨头的竞争,国内制造业尽管成本低廉,但长期的浮躁和急功近利让国人缺乏最起码的工匠精神,所制商品质量低劣,无法满足中高端客户的需求。所以无论是在缝纫行业,还是汽车,电脑,摄像,手机等行业,国外品牌都牢牢的占据了行业制高点,囊括整个行业的中高端高利润市场,只有低端微利市场由国内自主品牌瓜分。

禾丰绣花机十周年庆典

正是在这种背景下,2004年,禾丰绣花机成立了,禾丰初创,创始人陈学生面对这种局面,高瞻远瞩的指出,只有沉下心来,不断创新,做好产品,拿下中高端市场,才能在田岛,百灵达,申士达等国外品牌的围追堵截中杀出一条活路。

     十年转瞬即逝,依靠人力成本低廉的加工企业一个个关闭,中国制造也逐渐摆脱了低价低质的印记,自主品牌一个一个崛起,质优价廉也成了中国制造的另外一个标签。 而禾丰在这个大浪淘沙的十年中也愈发变得强大起来。

    十年间,禾丰坚守工匠精神,一路行来,忍住了房地产的诱惑,避开了股市的陷阱,撑过了金融风暴,扛过了企业转型,直到今天禾丰成为世界级的绣花机品牌。是我们幸运吗?也许是吧,但我相信是禾丰人的工匠精神在指引着我们前行。

禾丰绣花机十周年庆典

     中国很多企业的产品质量为什么搞不好?原因虽然很多,但最终可以归结到一个方面上来,就是做事缺乏严谨的工匠精神。中国的产品质量不如德国,重要原因之一就是人家做事比我们更严谨,更具有工匠精神。
德式管理最值得学习的是一种精神,而不是具体做法。这种精神就是工匠精神。
所谓工匠精神,第一是热爱你所做的事,胜过爱这些事给你带来的钱;第二就是精益求精,精雕细琢。
精益管理就是“精”“益”两个字。在日耳曼人的概念里,你把它从60%提高到99%,和从99%提高到99.99%是一个概念。他们不跟别人较劲,跟自己较劲。

禾丰绣花机十周年庆典
  
当一个企业的精神开始拒绝浮躁,排除周围嘈杂的声音,沉下心来只是要做出最好的产品时,这个时候,成功往往变得简单起来。
记得有一次,我去车间,看到绣花机的线架上线轮的支撑杆下面有一圈黑胶,就问这个是做什么用的,车间师傅告诉我以前支撑杆下面是没有这圈黑胶的,后来有一个维修工反应说有时拉线时,线会卡在线轮上,然后我们就想法解决,结果发现加上小小的一圈黑胶就OK了!  细节决定成败,正是这种日拱一卒的工匠精神,让禾丰的绣花机每天都在进步。不知不觉中由一个默默无闻的小品牌变成现在世界级的绣花机品牌。

禾丰绣花机

可以说,禾丰正是伴随着中国制造业工匠精神的复苏而崛起,拒绝浮躁和急功近利,把目光放到云端之上,把时间线拉成百年,让禾丰伴着中国的崛起做成一家百年企业。我们不知道我们会不会成功,但根据以往的经验,我们要做的不是不停的展望未来,而是沉下来,静下去,认认真真的做好产品,日拱一卒,每天都进步一点点。这样,我们每天都离百年企业又近了一点。

禾丰绣花机
《法华经》中有这样的一个成语,叫做功不唐捐,意思就是所有做过的努力和功德是不会白费的,必然是有回报的。
每天都进步一点点,超越过去的自己一点点,好像看不出有什么大的变化,但这些功夫是不会白费的,事实证明,坚守有点傻帽的工匠精神,给了我们意想不到的回报。最后用这句诗来与大家共勉,期待下一次禾丰20年的到来。 
  日拱一卒无有尽,功不唐捐终入海。
禾丰绣花机

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